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 La adaptabilidad en el sector textil - confecciones

En el último centenario, se han presentado varias crisis económicas que afectaron a las empresas, de los cuales se resaltan cómo principales las que ocurrieron en 1929 y la ocurrida a nivel mundial el 2008 conocida como la gran recesión. Pero de todas ellas ninguna tuvo tanto impacto como la que se generó el 2020 en las empresas a causa de la pandemia. De acuerdo con cifras de la Encuesta Nacional de Hogares (Enaho) en 2020, publicada por el INEI, se registraron aproximadamente 3.1 millones de mypes distribuidas a lo largo del territorio nacional, un 48.8% menos que en 2019. Esto demuestra el gran impacto dentro del rubro empresarial, pero también revela un mecanismo de transmisión de la crisis económica hacia los hogares que subsistían con los ingresos generados por las mypes.

El 2020 es considerado como la mayor crisis empresarial, en dónde varias mypes tuvieron que cerrar al no poder adaptarse a los cambios, se cerraron mercados, oportunidades y se aislaron la mayor parte de los clientes potenciales, sin tener la capacidad de salir y ni la necesidad de requerir algunos productos que no fueran parte de sus necesidades básicas, cómo la alimentación. Las empresas, tenían que buscar la forma de ofrecer su producto y hacerlo llegar a sus clientes, buscar alternativas e incursionar en nuevos mercados, reinventándose.

En este contexto la adaptabilidad empresarial jugó un papel importante en todas las mypes, se vieron casos en el Perú y en el mundo donde las empresas tuvieron que adaptar sus sistemas de producción, distribución y de ventas para poder llegar a los consumidores finales. Alguno de los casos más relevantes son el caso una retail que ofertaba productos relacionados con el calzado para damas y niños, lanzó su propuesta Food en algunas de sus tiendas, ofreciendo alimentos y bebidas, un mercado que hasta el momento no había incursionado cómo empresa, al cambiar su sistema de ventas y sus productos, hacia otro mercado cada vez más demandante.

En este contexto algunas empresas grandes y en mayor cantidad pequeñas, no pudieron soportar la crisis qué género este contexto. De las que se reinventaron, quedaron empresas de las cuales su solidez estratégica de procesos y las decisiones que tomaron, las hicieron permanecer en el tiempo, si bien es cierto muy golpeadas pero aun así supieron salir adelante; panaderías que se convirtieron en restaurantes delivery, discotecas que empezaron a comercializar alimentos, y varios casos más, otras que tuvieron cambiar su medio de distribución para poder llegar al cliente final, donde se potencializaron el ecommerce en forma general en cada uno de los negocios.

Dentro de las industrias que más fueron golpeadas están la textil – confecciones, que tuvieron el gran reto de adaptarse y brindar productos acordes al contexto institucional y deportivo de la temporada. Actualmente ya se encuentran reactivando varios de las licitaciones enfocadas a este sector por parte del estado, las empresas que han pasado por todo este cambio, han sabido adaptarse, han mejorado sus estrategias y su versatilidad en afrontar nuevos desafíos de los cuales debemos aprender para fortalecer la gestión en un futuro.

La adaptabilidad una vez más demostrado ser una competencia relevante en la empresa y una ventaja competitiva dinámica. En momentos de crisis es dónde las empresas realmente muestran su gran potencial que tienen en sus procesos de gestión y de producción.